采访VAIO市场营销负责人古海英之

MC：VAIO日本的中期目标是在2010年达到100亿美元盈收的跨越式增长。VAIO目前的盈收是多少？距离2010年100亿美元的差距还有多远？在2008年财年上，几乎所有的消费类电脑厂商都已经调低了盈收的预期，2009财年预期也不会很好，在未来的2年内，整个市场预期都不会太好，这个100亿美元的中期目标是否会做相应的调整？如果不调整，VAIO会怎么去实现这个预期的目标？
古海英之：首先如果我们不考虑经济危机的因素，那么达到1兆日元的可能性是非常大的，因为根据这段时间的VAIO盈利的增长，这将是一个可以实现的目标。如果我们把经济危机的因素考虑进来，这就比较难以预测了。但是我们觉得经过2010年至2011年这段时间的调整，经济基本上会回到其正常的轨道。整体来说，虽然可能会有一些变数在里面，但是电脑市场增长的基调是不会变的。直到2010年，我们还将会一直不断扩大VAIO的业务。至于数字上面一些细致的调整，根据具体的情况，我们会不断的做预测。

MC：在10月份陈宁先生接受采访的时候，他提到了很明确的一点，就是要巩固利润和削减成本。从目前新的产品规划和其所投入的新技术、新材料、新工艺来看，实际上应该跟成本削减是无关的。VAIO目前是否有明确的基于成本方面的规划，比如说制造向更低成本市场的迁移或者其它的方式？
古海英之：我们在制造等方面会有一些成本削减，这其实也是一种持续的对于成本的控制。目前VAIO的生产地主要是在日本和中国。对于VAIO来说，品牌和产品的质量、可靠性都是非常重要的，所以我们对于一些技术含量非常高的，生产过程中需要很多经验支持的，我们都会选择在日本完成，以确保它能够始终提供高品质的价值。在中国的生产，我们也会不断的扩大比例，除此之外，我们还希望提高在各地生产制造的效率。虽然不同的地方成本不太一样，但这些都是可变因素。除了具体的地点，我们更愿意去考虑如何在工艺方面、制造生产方法上去提高效率，解决成本的问题，同样的还包括采购的一些流程和物流层面，这些节约成本的各方面我们都会去考虑。目前我们也是在计划中去做一些提高工厂效率的改良。

MC：VAIO现在的利用率有多少？是高于行业标准，还是低于行业标准，笔记本的利用率大概是多少？
古海英之：很抱歉，这一点我们不可以对外公布。其它的公司现在的利润率怎么样，我们也不是特别了解。如果有的话，还可以比较一下。